Das Besondere an seiner Schreibe ist der psychologische Blickwinkel auf Management und Führung. De Vries weiß Fallbeispiele, Erkenntnisrätsel und Psychofragen so geschickt zu mischen, dass der Leser wirklich etwas lernt. Das Geschriebene ist zwar nicht ganz leichter Tobak, aber wer sich darauf einlässt, wird belohnt. Angesprochen indes sind nicht die Manager, die ihre Mitarbeiter auf Trab bringen und halten wollen, sondern jene, die zu Begeisterung und außerordentlichen Anstrengungen motivieren -- als Führungspersönlichkeiten, die emotionaler Intelligenz und psychologischem Gespür Raum geben.
De Vries führt den Leser überwiegend durch bekanntes Terrain. Er zeigt, wie Mitarbeiter sich warum gegen Veränderungen wehren, wie Organisationen ihre Mitarbeiter aussaugen und ihnen dann wieder verzweifelt Leben einzuhauchen versuchen, stellt neurotische Führungsstile vor und skizziert Kompetenzen, die gute von schlechten Managern unterscheiden. Zum Schluss wird gar eine Lanze für den Hofnarren in der Vorstandsetage gebrochen.
Fazit: ein ziemlich anregendes Buch, das mit leichter Hand durch das komplizierte Wechselspiel zwischen Führung und Geführtwerden lenkt. Ein Buch, das intelligent zusammenbringt, was zusammengehört, und in vielerlei Hinsicht erstaunlich unakademisch wirkt. Selbst hartgesottene Zahlenmanager dürften davon profitieren. --Peter Felixberger
Dieser Titel wurde erstmals am Mittwoch, 15. Juni 2011 in unseren Katalog aufgenommen.
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