Dieser Titel wurde erstmals am Donnerstag, 30. Juni 2011 in unseren Katalog aufgenommen.
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2006 Gepflegter, sauberer Zustand. Außen: Klebereste / Klebespuren. Aus der Auflösung einer renommierten Bibliothek. Kann Stempel beinhalten. 3005728/202 Versandkostenfreie Lieferung Management,Kennzahlen,Performance Measurement,Business,Geschäftsprozess,Projektportfolio,Managementsystem,Organisation,Business Excellence,, [PU:Deutscher Universitätsverlag,]
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[EAN: 9783835003408], Gebraucht, guter Zustand, [SC: 0.0], [PU: Deutscher Universitätsverlag], MANAGEMENT,KENNZAHLEN,PERFORMANCE MEASUREMENT,BUSINESS,GESCHÄFTSPROZESS,PROJEKTPORTFOLIO,MANAGEMENTSYSTEM,ORGANISATION,BUSINESS EXCELLENCE,, Gepflegter, sauberer Zustand. Außen: Klebereste / Klebespuren. Aus der Auflösung einer renommierten Bibliothek. Kann Stempel beinhalten. 3005728/202, Books
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[EAN: 9783835003408], Gebraucht, guter Zustand, [SC: 0.0], [PU: Deutscher Universitätsverlag], MANAGEMENT,KENNZAHLEN,PERFORMANCE MEASUREMENT,BUSINESS,GESCHÄFTSPROZESS,PROJEKTPORTFOLIO,MANAGEMENTSYSTEM,ORGANISATION,BUSINESS EXCELLENCE,, Gepflegter, sauberer Zustand. Außen: Klebereste / Klebespuren. Aus der Auflösung einer renommierten Bibliothek. Kann Stempel beinhalten. 3005728/202, Books
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[ED: Hardcover], [PU: Dr. Th. Gabler Verlag], Performance Management weisen einige signifikante Schwächen aufDie Vorgehensmodelle orientieren sich an der bestehenden Aufbauorganisation statt an der Soll-Ablauforganisation und führen außerdem zu weitgehend statischen Performance Management-Systemen. Oliver Krause entwickelt ein Gesamtkonzept zur Einführung eines effektiven Performance Management bis auf die Ebene der Wertschöpfungsprozesse. Das vorgestellte Instrumentarium erweitert strategische Performance Management-Konzepte und schließt die Konkretisierungslücke zu technologischen Konzepten aus dem Bereich Business Intelligence. Die Anwendungsfelder derartiger Performance Management-Systeme reichen von der Optimierung und strategischen Ausrichtung der Projektportfolios über das Management erfolgskritischer Geschäftsprozesse bis zur Transformation von Organisationen. Das Buch stellt sich dar als eine gelungene Verbindung von Theorie und Praxis, fundiert und auch für den Praktiker ein Gewinn. Zahlreiche empirische Erkentnisse und bestehende Management-Werkzeuge werden dabei in einen Gesamtkontext eingeordnet und praxisfreundlich auf den Punkt gebracht. Im theoretischen Teil ist vor dem Hintergrund der aktuellen Finanzkrise der Abschnitt über die Begründung der Orientierung des Performance Management auf den Stakeholder-Nutzen und den Zusammenhang dieser Sicht mit dem Shareholder Value-Ansatz von besonderem Interesse.Balanced Scorecard Corporate Performance Management CPM SAP BusinessObjects Enterprise Performance Management BSC-Projekt Konzeption Implementierung BSC-Managementmethode wertorientiertes Performance Managements SAP Strategy Management Corporate Performance Management mit SAPKonzeption, Implementierung, Betrieb der SAP Balanced ScorecardSchritt für Schritt von der Konzeption über und vielen Praxistipps SAP PRESS Norbert Egger Marc Friedrichsen Christoph Haldi, DE, [SC: 6.95], leichte Gebrauchsspuren, gewerbliches Angebot, 20,6 x 14,8 x 1,8 cm, 307, [GW: 2000g], Auflage: 1 (25. April 2006), Banküberweisung, PayPal, Offene Rechnung (Vorkasse vorbehalten), Internationaler Versand
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[ED: Hardcover], [PU: Dr. Th. Gabler Verlag], Performance Management weisen einige signifikante Schwächen aufDie Vorgehensmodelle orientieren sich an der bestehenden Aufbauorganisation statt an der Soll-Ablauforganisation und führen außerdem zu weitgehend statischen Performance Management-Systemen. Oliver Krause entwickelt ein Gesamtkonzept zur Einführung eines effektiven Performance Management bis auf die Ebene der Wertschöpfungsprozesse. Das vorgestellte Instrumentarium erweitert strategische Performance Management-Konzepte und schließt die Konkretisierungslücke zu technologischen Konzepten aus dem Bereich Business Intelligence. Die Anwendungsfelder derartiger Performance Management-Systeme reichen von der Optimierung und strategischen Ausrichtung der Projektportfolios über das Management erfolgskritischer Geschäftsprozesse bis zur Transformation von Organisationen. Das Buch stellt sich dar als eine gelungene Verbindung von Theorie und Praxis, fundiert und auch für den Praktiker ein Gewinn. Zahlreiche empirische Erkentnisse und bestehende Management-Werkzeuge werden dabei in einen Gesamtkontext eingeordnet und praxisfreundlich auf den Punkt gebracht. Im theoretischen Teil ist vor dem Hintergrund der aktuellen Finanzkrise der Abschnitt über die Begründung der Orientierung des Performance Management auf den Stakeholder-Nutzen und den Zusammenhang dieser Sicht mit dem Shareholder Value-Ansatz von besonderem Interesse.Balanced Scorecard Corporate Performance Management CPM SAP BusinessObjects Enterprise Performance Management BSC-Projekt Konzeption Implementierung BSC-Managementmethode wertorientiertes Performance Managements SAP Strategy Management Corporate Performance Management mit SAPKonzeption, Implementierung, Betrieb der SAP Balanced ScorecardSchritt für Schritt von der Konzeption über und vielen Praxistipps SAP PRESS Norbert Egger Marc Friedrichsen Christoph Haldi, DE, [SC: 6.95], leichte Gebrauchsspuren, gewerbliches Angebot, 20,6 x 14,8 x 1,8 cm, 307, [GW: 2000g], Auflage: 1 (25. April 2006), Banküberweisung, PayPal, Offene Rechnung (Vorkasse vorbehalten), Internationaler Versand
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[EAN: 9783835003408], Gebraucht, sehr guter Zustand, [PU: Dr. Th. Gabler Verlag Auflage: 1 (25. April 2006)], PERFORMANCE MANAGEMENT WEISEN EINIGE SIGNIFIKANTE SCHWÄCHEN AUFDIE VORGEHENSMODELLE ORIENTIEREN SICH AN DER BESTEHENDEN AUFBAUORGANISATION STATT SOLL-ABLAUFORGANISATION UND FÜHREN AUSSERDEM ZU WEITGEHEND STATISCHEN MANAGEMENT-SYSTEMEN. OLIVER KRAUSE ENTWICKELT EIN GESAMTKONZEPT ZUR EINFÜHRUNG EINES EFFEKTIVEN BIS AUF DIE EBENE WERTSCHÖPFUNGSPROZESSE. DAS VORGESTELLTE INSTRUMENTARIUM ERWEITERT STRATEGISCHE MANAGEMENT-KONZEPTE SCHLIESST KONKRETISIERUNGSLÜCKE TECHNOLOGISCHEN KONZEPTEN AUS DEM BEREICH BUSINESS INTELLIGENCE. ANWENDUNGSFELDER DERARTIGER MANAGEMENT-SYSTEME REICHEN VON OPTIMIERUNG STRATEGISCHEN AUSRICHTUNG PROJEKTPORTFOLIOS ÜBER ERFOLGSKRITISCHER GESCHÄFTSPROZESSE TRANSFORMATION ORGANISATIONEN. BUCH STELLT DAR ALS EINE GELUNGENE VERBINDUNG THEORIE PRAXIS, FUNDIERT AUCH FÜR DEN PRAKTIKER GEWINN. ZAHLREICHE EMPIRISCHE ERKENTNISSE BESTEHENDE MANAGEMENT-WERKZEUGE WERDEN DABEI IN EINEN GESAMTKONTEXT EINGEORDNET PRAXISFREUNDLICH PUNKT GEBRACHT. IM THEORETISCHEN TEIL IST VOR HINTERGRUND AKTUELLEN FINANZKRISE ABSCHNITT BEGRÜNDUNG ORIENTIERUNG DES STAKEHOLDER-NUTZEN ZUSAMMENHANG DIESER SICHT MIT SHAREHOLDER VALUE-ANSATZ BESONDEREM INTERESSE.BALANCED SCORECARD CORPORATE CPM SAP BUSINESSOBJECTS ENTERPRISE BSC-PROJEKT KONZEPTION IMPLEMENTIERUNG BSC-MANAGEMENTMETHODE WERTORIENTIERTES MANAGEMENTS STRATEGY SAPKONZEPTION, IMPLEMENTIERUNG, BETRIEB BALANCED SCORECARDSCHRITT SCHRITT VIELEN PRAXISTIPPS PRESS NORBERT EGGER MARC FRIEDRICHSEN CHRISTOPH HALDI, Performance Management weisen einige signifikante Schwächen aufDie Vorgehensmodelle orientieren sich an der bestehenden Aufbauorganisation statt an der Soll-Ablauforganisation und führen außerdem zu weitgehend statischen Performance Management-Systemen. Oliver Krause entwickelt ein Gesamtkonzept zur Einführung eines effektiven Performance Management bis auf die Ebene der Wertschöpfungsprozesse. Das vorgestellte Instrumentarium erweitert strategische Performance Management-Konzepte und schließt die Konkretisierungslücke zu technologischen Konzepten aus dem Bereich Business Intelligence. Die Anwendungsfelder derartiger Performance Management-Systeme reichen von der Optimierung und strategischen Ausrichtung der Projektportfolios über das Management erfolgskritischer Geschäftsprozesse bis zur Transformation von Organisationen. Das Buch stellt sich dar als eine gelungene Verbindung von Theorie und Praxis, fundiert und auch für den Praktiker ein Gewinn. Zahlreiche empirische Erkentnisse und bestehende Management-Werkzeuge werden dabei in einen Gesamtkontext eingeordnet und praxisfreundlich auf den Punkt gebracht. Im theoretischen Teil ist vor dem Hintergrund der aktuellen Finanzkrise der Abschnitt über die Begründung der Orientierung des Performance Management auf den Stakeholder-Nutzen und den Zusammenhang dieser Sicht mit dem Shareholder Value-Ansatz von besonderem Interesse.Balanced Scorecard Corporate Performance Management CPM SAP BusinessObjects Enterprise Performance Management BSC-Projekt Konzeption Implementierung BSC-Managementmethode wertorientiertes Performance Managements SAP Strategy Management Corporate Performance Management mit SAPKonzeption, Implementierung, Betrieb der SAP Balanced ScorecardSchritt für Schritt von der Konzeption über und vielen Praxistipps SAP PRESS Norbert Egger Marc Friedrichsen Christoph Haldi In deutscher Sprache. 307 pages. 20,6 x 14,8 x 1,8 cm, Books
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[EAN: 9783835003408], Gebraucht, sehr guter Zustand, [PU: Dr. Th. Gabler Verlag Auflage: 1 (25. April 2006)], PERFORMANCE MANAGEMENT WEISEN EINIGE SIGNIFIKANTE SCHWÄCHEN AUFDIE VORGEHENSMODELLE ORIENTIEREN SICH AN DER BESTEHENDEN AUFBAUORGANISATION STATT SOLL-ABLAUFORGANISATION UND FÜHREN AUSSERDEM ZU WEITGEHEND STATISCHEN MANAGEMENT-SYSTEMEN. OLIVER KRAUSE ENTWICKELT EIN GESAMTKONZEPT ZUR EINFÜHRUNG EINES EFFEKTIVEN BIS AUF DIE EBENE WERTSCHÖPFUNGSPROZESSE. DAS VORGESTELLTE INSTRUMENTARIUM ERWEITERT STRATEGISCHE MANAGEMENT-KONZEPTE SCHLIESST KONKRETISIERUNGSLÜCKE TECHNOLOGISCHEN KONZEPTEN AUS DEM BEREICH BUSINESS INTELLIGENCE. ANWENDUNGSFELDER DERARTIGER MANAGEMENT-SYSTEME REICHEN VON OPTIMIERUNG STRATEGISCHEN AUSRICHTUNG PROJEKTPORTFOLIOS ÜBER ERFOLGSKRITISCHER GESCHÄFTSPROZESSE TRANSFORMATION ORGANISATIONEN. BUCH STELLT DAR ALS EINE GELUNGENE VERBINDUNG THEORIE PRAXIS, FUNDIERT AUCH FÜR DEN PRAKTIKER GEWINN. ZAHLREICHE EMPIRISCHE ERKENTNISSE BESTEHENDE MANAGEMENT-WERKZEUGE WERDEN DABEI IN EINEN GESAMTKONTEXT EINGEORDNET PRAXISFREUNDLICH PUNKT GEBRACHT. IM THEORETISCHEN TEIL IST VOR HINTERGRUND AKTUELLEN FINANZKRISE ABSCHNITT BEGRÜNDUNG ORIENTIERUNG DES STAKEHOLDER-NUTZEN ZUSAMMENHANG DIESER SICHT MIT SHAREHOLDER VALUE-ANSATZ BESONDEREM INTERESSE.BALANCED SCORECARD CORPORATE CPM SAP BUSINESSOBJECTS ENTERPRISE BSC-PROJEKT KONZEPTION IMPLEMENTIERUNG BSC-MANAGEMENTMETHODE WERTORIENTIERTES MANAGEMENTS STRATEGY SAPKONZEPTION, IMPLEMENTIERUNG, BETRIEB BALANCED SCORECARDSCHRITT SCHRITT VIELEN PRAXISTIPPS PRESS NORBERT EGGER MARC FRIEDRICHSEN CHRISTOPH HALDI, Performance Management weisen einige signifikante Schwächen aufDie Vorgehensmodelle orientieren sich an der bestehenden Aufbauorganisation statt an der Soll-Ablauforganisation und führen außerdem zu weitgehend statischen Performance Management-Systemen. Oliver Krause entwickelt ein Gesamtkonzept zur Einführung eines effektiven Performance Management bis auf die Ebene der Wertschöpfungsprozesse. Das vorgestellte Instrumentarium erweitert strategische Performance Management-Konzepte und schließt die Konkretisierungslücke zu technologischen Konzepten aus dem Bereich Business Intelligence. Die Anwendungsfelder derartiger Performance Management-Systeme reichen von der Optimierung und strategischen Ausrichtung der Projektportfolios über das Management erfolgskritischer Geschäftsprozesse bis zur Transformation von Organisationen. Das Buch stellt sich dar als eine gelungene Verbindung von Theorie und Praxis, fundiert und auch für den Praktiker ein Gewinn. Zahlreiche empirische Erkentnisse und bestehende Management-Werkzeuge werden dabei in einen Gesamtkontext eingeordnet und praxisfreundlich auf den Punkt gebracht. Im theoretischen Teil ist vor dem Hintergrund der aktuellen Finanzkrise der Abschnitt über die Begründung der Orientierung des Performance Management auf den Stakeholder-Nutzen und den Zusammenhang dieser Sicht mit dem Shareholder Value-Ansatz von besonderem Interesse.Balanced Scorecard Corporate Performance Management CPM SAP BusinessObjects Enterprise Performance Management BSC-Projekt Konzeption Implementierung BSC-Managementmethode wertorientiertes Performance Managements SAP Strategy Management Corporate Performance Management mit SAPKonzeption, Implementierung, Betrieb der SAP Balanced ScorecardSchritt für Schritt von der Konzeption über und vielen Praxistipps SAP PRESS Norbert Egger Marc Friedrichsen Christoph Haldi In deutscher Sprache. 307 pages. 20,6 x 14,8 x 1,8 cm, Books
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Hardcover, Very good in very good dust jacket., Performance Management weisen einige signifikante Schwächen aufDie Vorgehensmodelle orientieren sich an der bestehenden Aufbauorganisation statt an der Soll-Ablauforganisation und führen außerdem zu weitgehend statischen Performance Management-Systemen, Performance Management weisen einige signifikante Schwächen aufDie Vorgehensmodelle orientieren sich an der bestehenden Aufbauorganisation statt an der Soll-Ablauforganisation und führen außerdem zu weitgehend statischen Performance Management-Systemen. Oliver Krause entwickelt ein Gesamtkonzept zur Einführung eines effektiven Performance Management bis auf die Ebene der Wertschöpfungsprozesse. Das vorgestellte Instrumentarium erweitert strategische Performance Management-Konzepte und schließt die Konkretisierungslücke zu technologischen Konzepten aus dem Bereich Business Intelligence. Die Anwendungsfelder derartiger Performance Management-Systeme reichen von der Optimierung und strategischen Ausrichtung der Projektportfolios über das Management erfolgskritischer Geschäftsprozesse bis zur Transformation von Organisationen. Das Buch stellt sich dar als eine gelungene Verbindung von Theorie und Praxis, fundiert und auch für den Praktiker ein Gewinn. Zahlreiche empirische Erkentnisse und bestehende Management-Werkzeuge werden dabei in einen Gesamtkontext eingeordnet und praxisfreundlich auf den Punkt gebracht. Im theoretischen Teil ist vor dem Hintergrund der aktuellen Finanzkrise der Abschnitt über die Begründung der Orientierung des Performance Management auf den Stakeholder-Nutzen und den Zusammenhang dieser Sicht mit dem Shareholder Value-Ansatz von besonderem Interesse. Balanced Scorecard Corporate Performance Management CPM SAP BusinessObjects Enterprise Performance Management BSC-Projekt Konzeption Implementierung BSC-Managementmethode wertorientiertes Performance Managements SAP Strategy Management Corporate Performance Management mit SAPKonzeption, Implementierung, Betrieb der SAP Balanced ScorecardSchritt für Schritt von der Konzeption über und vielen Praxistipps SAP PRESS Norbert Egger Marc Friedrichsen Christoph Haldi. , [PU: Dr. Th. Gabler Verlag]
Hardcover, Very good in very good dust jacket., Performance Management weisen einige signifikante Schwächen aufDie Vorgehensmodelle orientieren sich an der bestehenden Aufbauorganisation statt an der Soll-Ablauforganisation und führen außerdem zu weitgehend statischen Performance Management-Systemen, Performance Management weisen einige signifikante Schwächen aufDie Vorgehensmodelle orientieren sich an der bestehenden Aufbauorganisation statt an der Soll-Ablauforganisation und führen außerdem zu weitgehend statischen Performance Management-Systemen. Oliver Krause entwickelt ein Gesamtkonzept zur Einführung eines effektiven Performance Management bis auf die Ebene der Wertschöpfungsprozesse. Das vorgestellte Instrumentarium erweitert strategische Performance Management-Konzepte und schließt die Konkretisierungslücke zu technologischen Konzepten aus dem Bereich Business Intelligence. Die Anwendungsfelder derartiger Performance Management-Systeme reichen von der Optimierung und strategischen Ausrichtung der Projektportfolios über das Management erfolgskritischer Geschäftsprozesse bis zur Transformation von Organisationen. Das Buch stellt sich dar als eine gelungene Verbindung von Theorie und Praxis, fundiert und auch für den Praktiker ein Gewinn. Zahlreiche empirische Erkentnisse und bestehende Management-Werkzeuge werden dabei in einen Gesamtkontext eingeordnet und praxisfreundlich auf den Punkt gebracht. Im theoretischen Teil ist vor dem Hintergrund der aktuellen Finanzkrise der Abschnitt über die Begründung der Orientierung des Performance Management auf den Stakeholder-Nutzen und den Zusammenhang dieser Sicht mit dem Shareholder Value-Ansatz von besonderem Interesse. Balanced Scorecard Corporate Performance Management CPM SAP BusinessObjects Enterprise Performance Management BSC-Projekt Konzeption Implementierung BSC-Managementmethode wertorientiertes Performance Managements SAP Strategy Management Corporate Performance Management mit SAPKonzeption, Implementierung, Betrieb der SAP Balanced ScorecardSchritt für Schritt von der Konzeption über und vielen Praxistipps SAP PRESS Norbert Egger Marc Friedrichsen Christoph Haldi. , [PU: Dr. Th. Gabler Verlag]