Dieser Titel wurde erstmals am Mittwoch, 24. September 2014 in unseren Katalog aufgenommen.
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[PU: Rudolf Müller Köln], 345 S. Paperback/ broschiert Guter Zustand Mit Abb. und Tabellen., DE, [SC: 0.00], gewerbliches Angebot, [GW: 100g], Offene Rechnung, PayPal, Selbstabholung und Barzahlung, Internationaler Versand
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[EAN: 9783932687396], Gebraucht, sehr guter Zustand, [PU: Immobilien Informationsverlag Rudolf Müller Auflage: 1. Aufl. (1999), Immobilien Informationsverlag Rudolf Müller], INHALTSÜBERSICHT 1. EINFÜHRUNG 1 1.1. PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG 1.2. IMMOBILIENÖKONOMIE ALS THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN 5 1.3. GANG DER UNTERSUCHUNG 6 2. INDUSTRIEVERBUNDENE WOHNUNGSUNTERNEHMEN OBJEKT DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 10 2.1. GRUNDLAGEN INDUSTRIEVERBUNDENEN WOHNUNGSWIRTSCHAFT 2.2. 41 2.3. NOTWENDIGKEIT EINES FÜR 65 2.4. PROZESSORIENTIERTE ANSATZPUNKTE 68 3. ANALYSE AUSGANGSSITUATION VON 72 3.1. ZIEL INHALTSBESTIMMUNG 3.2. STRATEGISCHE UMWELTSITUATION 74 3.3. UNTERNEHMENSSITUATION 97 3.4. PORTFOLIOANALYSE 108 3.5. ZUSAMMENFASSUNG 127 4. OPTIONEN 130 4.1. STRUKTURIERUNG UNTERNEHMENSZIELEN ORIENTIERUNGSRAHMEN 4.2. AUSGESTALTUNG 136 4.3. 256 5. STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG KONTROLLE 260 5.1. 5.2. 275 5.3. 278 6. AUSBLICK, Inhaltsübersicht 1. Einführung 1 1.1. Problemstellung und Zielsetzung 1 1.2. Immobilienökonomie als theoretischer Bezugsrahmen 5 1.3. Gang der Untersuchung 6 2. Industrieverbundene Wohnungsunternehmen als Objekt des strategischen Managements 10 2.1. Grundlagen der industrieverbundenen Wohnungswirtschaft 10 2.2. Grundlagen des strategischen Managements 41 2.3. Notwendigkeit eines strategischen Managements für industrieverbundene Wohnungsunternehmen 65 2.4. Prozeßorientierte Ansatzpunkte eines strategischen Managements 68 3. Analyse der strategischen Ausgangssituation von industrieverbundenen Wohnungsunternehmen 72 3.1. Ziel und Inhaltsbestimmung der strategischen Analyse 72 3.2. Strategische Analyse der Umweltsituation 74 3.3. Strategische Analyse der Unternehmenssituation 97 3.4. Portfolioanalyse von industrieverbundenen Wohnungsunternehmen 108 3.5. Zusammenfassung 127 4. Strategische Optionen für industrieverbundene Wohnungsunternehmen 130 4.1. Strukturierung von strategischen Unternehmenszielen als Orientierungsrahmen 130 4.2. Ausgestaltung von strategischen Optionen 136 4.3. Zusammenfassung 256 5. Strategieimplementierung und strategische Kontrolle 260 5.1. Strategieimplementierung 260 5.2. Strategische Kontrolle 275 5.3. Zusammenfassung 278 6. Zusammenfassung und Ausblick In deutscher Sprache. 368 pages. 21,2 x 14,8 x 2,8 cm
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[EAN: 9783932687396], Gebraucht, sehr guter Zustand, [PU: Immobilien Informationsverlag Rudolf Müller Auflage: 1. Aufl. (1999), Immobilien Informationsverlag Rudolf Müller], INHALTSÜBERSICHT 1. EINFÜHRUNG 1 1.1. PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG 1.2. IMMOBILIENÖKONOMIE ALS THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN 5 1.3. GANG DER UNTERSUCHUNG 6 2. INDUSTRIEVERBUNDENE WOHNUNGSUNTERNEHMEN OBJEKT DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 10 2.1. GRUNDLAGEN INDUSTRIEVERBUNDENEN WOHNUNGSWIRTSCHAFT 2.2. 41 2.3. NOTWENDIGKEIT EINES FÜR 65 2.4. PROZESSORIENTIERTE ANSATZPUNKTE 68 3. ANALYSE AUSGANGSSITUATION VON 72 3.1. ZIEL INHALTSBESTIMMUNG 3.2. STRATEGISCHE UMWELTSITUATION 74 3.3. UNTERNEHMENSSITUATION 97 3.4. PORTFOLIOANALYSE 108 3.5. ZUSAMMENFASSUNG 127 4. OPTIONEN 130 4.1. STRUKTURIERUNG UNTERNEHMENSZIELEN ORIENTIERUNGSRAHMEN 4.2. AUSGESTALTUNG 136 4.3. 256 5. STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG KONTROLLE 260 5.1. 5.2. 275 5.3. 278 6. AUSBLICK, Inhaltsübersicht 1. Einführung 1 1.1. Problemstellung und Zielsetzung 1 1.2. Immobilienökonomie als theoretischer Bezugsrahmen 5 1.3. Gang der Untersuchung 6 2. Industrieverbundene Wohnungsunternehmen als Objekt des strategischen Managements 10 2.1. Grundlagen der industrieverbundenen Wohnungswirtschaft 10 2.2. Grundlagen des strategischen Managements 41 2.3. Notwendigkeit eines strategischen Managements für industrieverbundene Wohnungsunternehmen 65 2.4. Prozeßorientierte Ansatzpunkte eines strategischen Managements 68 3. Analyse der strategischen Ausgangssituation von industrieverbundenen Wohnungsunternehmen 72 3.1. Ziel und Inhaltsbestimmung der strategischen Analyse 72 3.2. Strategische Analyse der Umweltsituation 74 3.3. Strategische Analyse der Unternehmenssituation 97 3.4. Portfolioanalyse von industrieverbundenen Wohnungsunternehmen 108 3.5. Zusammenfassung 127 4. Strategische Optionen für industrieverbundene Wohnungsunternehmen 130 4.1. Strukturierung von strategischen Unternehmenszielen als Orientierungsrahmen 130 4.2. Ausgestaltung von strategischen Optionen 136 4.3. Zusammenfassung 256 5. Strategieimplementierung und strategische Kontrolle 260 5.1. Strategieimplementierung 260 5.2. Strategische Kontrolle 275 5.3. Zusammenfassung 278 6. Zusammenfassung und Ausblick In deutscher Sprache. 368 pages. 21,2 x 14,8 x 2,8 cm
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